Arquitetura de cargos, estrutura salarial e incentivos para pequenas e médias empresas — para estruturar do zero ou corrigir o que já existe. Com método, não com achismo.
Consultoria de remuneração, no Brasil, ou é desenhada para corporação ou é palpite genérico de internet. No meio ficam as pequenas e médias empresas: definindo salário no achismo, perdendo gente boa e descobrindo as distorções da folha tarde demais. É nesse meio que a HRx trabalha.
Quem conduz já liderou remuneração do lado de dentro de uma empresa grande. Não vendemos o que fica bonito no papel — vendemos o que sobrevive à implementação, porque já sofremos a implementação.
Toda proposta apresenta as fontes de dados e o critério de tratamento antes que você pergunte. Transparência metodológica vale mais que logotipo de pesquisa cara.
Cada projeto termina com o método documentado e transferido ao seu RH. A estrutura é sua — a HRx fica disponível para mantê-la viva, não para segurar a chave.
Mateus Goddard · Consultor Principal
Mateus liderou a frente de remuneração do lado de dentro de empresas de grande porte — desenhando arquitetura de cargos, tabelas salariais e programas de incentivo que precisavam funcionar na prática, não só na apresentação para a diretoria.
A HRx nasce dessa experiência: pequenas e médias empresas não cabem no preço nem no ritmo das grandes consultorias, mas também não podem seguir decidindo o maior custo da empresa no grito. Faltava alguém que já tivesse implementado — e que coubesse na realidade delas.
Todo projeto é conduzido diretamente por ele, com dedicação real. Sem equipe júnior fazendo o trabalho que a capa da proposta prometeu um sênior.
O relatório que não sobrevive à implementação não é entrega — é despesa.
Todo trabalho começa pelo diagnóstico — é ele que mostra o que atacar primeiro. Dali em diante, uma frente sustenta a outra: a arquitetura de cargos dá base aos incentivos, e o acompanhamento mantém a estrutura viva.
Antes de qualquer proposta de projeto, um diagnóstico pago e objetivo: onde estão as distorções internas, como sua folha se compara ao mercado e o que atacar primeiro.
A fundação do sistema de remuneração: cargos descritos e avaliados por metodologia própria de pontos, tabela salarial calibrada com o mercado e regras claras de movimentação.
Remuneração variável que puxa o comportamento certo: programas de bônus e PLR atrelados a metas que a empresa controla, e comissionamento de vendas sem incentivo perverso.
Quem mantém a estrutura viva depois do projeto? Um especialista de remuneração à disposição do seu RH — sem o custo de contratar um.
Trilhas de carreira, metas e ciclos de avaliação nascem da arquitetura de cargos — contratados como escopo adicional quando a estrutura já estiver de pé.
Nem toda empresa precisa de um projeto agora. Às vezes o que falta é capacidade instalada — no RH ou na liderança.
Para o profissional de RH que precisa dominar remuneração de verdade e não tem com quem discutir tecnicamente dentro de casa.
Programas sob medida para times de RH, lideranças e comitês — com a estrutura e os dilemas da sua empresa como material de aula.
Cada projeto termina em artefatos que o seu time opera sem depender da consultoria. Estes são os formatos — exemplos ilustrativos, sem dado de cliente.
Cada cargo posicionado em grade e família. É o mapa que revela distorção de equidade interna antes de qualquer discussão de salário.
Faixas por grade com midpoint calibrado ao mercado, régua de enquadramento e política de movimentação.
Camadas, amplitude de comando e linhas de reporte — a estrutura que sustenta os cargos, revisada antes de mexer em salário.
Gatilho, alvo e teto definidos antes do ciclo. O payout deixa de ser negociação no fechamento e vira regra conhecida.
Multiplicador por faixa de quota, com aceleradores calibrados ao ciclo de venda — sem premiar o comportamento errado.
Cliff e liberação progressiva desenhados para reter quem importa — com o efeito no caixa projetado antes de assinar.
Nenhuma proposta sem diagnóstico. Nenhum número sem fonte. A metodologia de tratamento dos dados acompanha toda proposta — antes que você pergunte.
O diferencial não é a fonte — é o método. Triangulamos dados de mercado com critério estatístico documentado, e apresentamos esse critério com transparência em cada projeto.
Entender o contexto, a estratégia e as restrições antes de propor qualquer coisa. Nenhum projeto começa com template pronto.
Análise técnica com dados reais da empresa. Mapear onde a estrutura atual cria distorção, risco ou perda de gente.
Workshops com a liderança para validar critérios, premissas e trade-offs antes de qualquer implementação.
Estrutura documentada e método transferido ao RH interno — para operar sem depender da consultoria.
Foco é o que sustenta a qualidade. Dizemos com clareza para quem trabalhamos melhor — e para quem não somos a escolha certa.
As respostas que você provavelmente está procurando — sem precisar perguntar.
Não. Os projetos são conduzidos a distância, com workshops ao vivo por vídeo nas etapas de calibração. Encontros presenciais pontuais podem ser combinados em escopo, mas nenhum projeto depende deles.
O desenho é responsabilidade da HRx. Do seu time, esperamos participação nos workshops de calibração e apoio no acesso a dados — algumas horas por semana nas fases-chave, não uma pessoa dedicada.
Acordo de confidencialidade desde a primeira conversa. Os dados da sua empresa são usados exclusivamente no seu projeto — nunca entram em comparativos externos sem autorização expressa. A metodologia de tratamento é documentada e apresentada com o resultado.
Você recebe o relatório executivo e a devolutiva com a diretoria. Se houver projeto a fazer, apresentamos proposta com escopo fechado — e o investimento do diagnóstico é abatido. Se não houver, o mapa de prioridades fica com você. Sem compromisso embutido.
Porque cada escopo é dimensionado pelo porte e pela complexidade da estrutura — publicar um número genérico seria chutar. O investimento do Raio-X é apresentado logo na primeira conversa, sem rodeio, e abatido do valor do projeto se você seguir adiante.
Sem problema. Trabalhamos com a pesquisa que sua empresa já possui ou decidir contratar — quem conduz operou essas bases do lado de dentro por anos e sabe comprá-las, tratá-las e cruzá-las com dados públicos. O diferencial não está na origem do dado: está no critério de tratamento, que acompanha qualquer fonte.
Deliberadamente limitada: poucos projetos simultâneos, com dedicação real a cada um. Workshops são agendados com antecedência, e mensagens respondidas em até 1 dia útil. Se não houver janela de agenda para o seu prazo, você fica sabendo na primeira conversa — não no meio do projeto.
Retornamos com um direcionamento técnico inicial. Sem proposta automática — entendemos primeiro.